控制性施工进度计划的作用

　　一般而言，一个工程项目的①施工总进度规划或②施工总进度计划是工程项目的控制性控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

　　控制性施工进度计划的主要作用如下：（一论一解三依据）

　　（1）论证施工总进度目标；

　　（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

　　（3）是编制实施性进度计划的依据；

　　（4）是编制其他各种进度计划的依据或参考依据；

　　（5）是施工进度动态控制的依据。

实施性施工进度计划的作用

　　月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

　　实施性施工进度计划的主要作用如下：

　　（1）确定施工作业的具体安排；

　　（2）确定一个月度或旬的人工需求；

　　（3）确定一个月或旬的施工机械的需求；

　　（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；

　　（5）确定一个月度或旬的资金的需求。